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企业与人: 第6页
 日本企业中人的因☆素分析（一）
(陈渊，《销售与市↘场》杂志，2000-07-14)
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一、日本企业经营≡者对员工的使用与培养
1997年春季，由日本约1000家机械制造厂家的工会组成的全国金属工会联合会以其下属的281个工会为对象，进行了一次有关企业技术人员状况的调查，结果非常令人吃惊：有43．4％的企业声称面临着高级技术认员短缺问题，至 ... ... (阅读: 6441，评分: 8.64分/11人，)
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日本企业中人的因■素分析（二）
(陈渊，《销售与市场》杂志，2000-07-14)
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一、日本企业在人︻才使用方面的□经验
在人才使用方面，最重要的∮是“知人善任”。
日本企业在新职工进厂后，在10年内基本上不为其安排固定●工作，而是让其到各个主▲要部门和分支机构去锻炼，并进行年度考评。10年后，根据职工在不同工作岗位上的能力和表现进行全?... ... (阅读: 5885，评分: 9.00分/2人，)
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日本企业中人的因素分析（四）
(陈渊，《销售与市场》杂志，2000-07-14)
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一、日本企业经营者用人策略的特殊做法
根据《福布斯》杂志的调〓查，堤义明曾经◥是全世界最有钱的人。堤义明在30岁时（1964年）就从他父亲日本◢事业大王堤康次郎那里↑继承了庞大的西武铁路集团及大批的土地∩。
1970年西武铁路集团拥有资产全部加起来大约近1 ... ... (阅读: 5561，评分: 6.00分/3人，)
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日本企业中人的因素分析（三）
(陈渊，《销售与市场》杂志，2000-07-14)
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一、日本吸引外国人◆的具体做法
日本吸引外国人的具体做法是：
1、高薪聘请
日本认为引∑进人才比引进技术更重要和更有效√，也更合算。为了解决发展经济所需要的人才问题，他们从1986年起，开始实施一项新政●策，强调高薪引进外国高科技人才他们认为，在国外 ... ... (阅读: 5044，评分: 9.00分/3人，)
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曾新生：男儿做大事
(章轲，《销售与市场》杂志，2000-07-14)
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在全球各大跨国公司中，曾新生◥是高层管理人员中少有的几位华人之一。1982年，他
加入▓柯达台湾分公司，5年后便被调往美国柯达公司》总部担任太平洋区域市场总监，此后
又负责美国重要客户的管▅理及市场拓展工作。他当年积ζ极建立的“柯达快速彩色”（KEX）
连锁模式 ... ... (阅读: 3088，评分: 7.50分/2人，)
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忠厚ζ 于自己的范海坚
(大江，《销售与市场》1997年第十期，2000-07-03)
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范海坚，北京人。听听京城新闻圈熟人对他的称谓或许会令人暗自〓惊讶：有的称他“腕儿”，有的称他“范大哥”，有的甚至把他恭敬为“范爷”。许多拿捏着大事小情的「人纷纷打心底里时㊣ 时记挂着他，不是让“范大哥”弄个这，就是要“范爷”做个那，值得信任值得拜托?... ... (阅读: 3418，评分: 6.67分/3人，行业: 媒体/报刊)
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