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企业与人: 第2页
 在职场，你不可以不做快乐者
(冯洪江，中国营销№传播网，2005-06-13)
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一天中，至少有七八个小时，都不得不面对职场上的各种鸟人和破事，我们的快乐就像高潮一样地难以获致。怎样成为职场上的快乐者？笔者的建言是：必得学当“茶壶”——屁股都烧得红红的，还有心情在吹口哨！ (阅读: 10839，评分: 9.09分/52人，行业: 其它)
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终端管理的“情绪黑箱”－－导购员常见的∩不良心理分析
(郑乾宏，中国营销∞传播网，2005-01-20)
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笔者由于工作需要，经常深入终端通过交谈、交往搜集导◣购人员的第一手资料。前★一阶段由于公司对终端导购人员执行了一系☆列的激励措施，效果不佳，笔者从激励制度本身去思考无法发现问题症结所在，后经笔者调研◣发现，效果不佳的原因在〓于人，在于管理层与导购人员?... ... (阅读: 8822，评分: 5.00分/2人，行业: 家电)
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区域经理的夹缝生活
(千文，中国营销传播网▲，2004-04-22)
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笔者的话
这是我们看到≡的区域经理的形象：他们整日忙忙碌碌，游走于厂家和经销商之间；他们在经销商面前是厂家利益的代表，而在厂家面前他们又代表着经销商的利益；他们是厂家制定销售计划的关键人物，他们又给经销商带来财源；他们握着厂家和经销商的命脉，?... ... (阅读: 13297，评分: 7.69分/16人，行业: 其它)
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培训中的“针对性”问题
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-15)
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培训的针对性，可以用孔子的话来总结▂：中人以上可以语上，中人以下不可以语上。 (阅读: 7981，评分: 6.63分/8人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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企业培养内部讲师的思路
(郝志强，中国营销传播网，2004-03-25)
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就目前培训市场的火爆程度来看，可以知道很多企业把内部培训，放在重要地位而不是以前的从属，甚至有些公司建立内部讲师制度，把培训讲师ξ 的培养，当作大事来抓。但我个人认为企业建立内部讲师队伍不是个好事，如果♀思路错误，将浪费很多资ω源。
说到这里，有人?... ... (阅读: 9494，评分: 6.45分/11人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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培训讲师的四种定位
(郝志强，中国营销传播网，2004-02-24)
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自从培训市场“火”了之后，很多咨询顾问也来吃这块蛋糕，甚至转︼行为专职培训讲师。我的一个朋友本来是做人力咨询顾问，最近也转做培训了，培训中遇到的一些问题让他很疑惑：“我给企业培训的内容都很实际，很多内容是我在调研完他们企业以后，得出的结论，对?... ... (阅读: 13897，评分: 8.45分/11人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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培训现场的最大“杀手”
(郝志强，中国营销传播网，2004-02-24)
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在给企业培训中，可以直接感受到企业的管理水平。就象全息理论说的一样，从一个细胞中可以推测整个生物。我推断企业管理的╱水平用三个凡是：“凡是不做培训的企业，都不是什么好企业。凡是培训时，老总在场的企业，都不是什么管理规范的企业。凡是老总→在场的企?... ... (阅读: 8342，评分: 7.94分/17人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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培训讲师的六种死法
(郝志强，中国营销传播网，2004-02-11)
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培训讲师站在学员面前“人摸狗样”，但∏风险是很大的，这风险是来▼自课程内容，来自现场环境，来自学员，来自对方的管理者。一个环节处理不好，都可↙能影响到培训的质量。培训结束以后，别人都可以有理由和借口，惟独讲师没有任何借口，讲师为培训付出完∏全责任！ (阅读: 16356，评分: 7.33分/15人，行业: 其它)
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策划：人】财还是人裁
(天书，中国营销传播网，2003-11-12)
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一边是美容企业大肆招聘，求贤若渴；一边是策划人才频繁跳槽，怀才不遇。是什么原因让策划人和企业都倍感ぷ失落，在苦苦寻觅中找◣不到相见恨晚的默契？ (阅读: 7798，评分: 7.85分/30人，行业: 营销服务/策划)
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谈中国职业经理人的生存状态
(洪仕斌、刘俊，中国营销传播网，2003-11-03)
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“经理人”定义：
“经理人”一词来自英文中的“manager”管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有∩责任的人”。20世纪50年代初期，美国通用电气公司在经理人的定义中补充了一个新的定义々：“一个以个人方式作出贡献的专业人员”，从而使专业 ... ... (阅读: 7673，评分: 6.40分/5人，行业: 其它)
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你有悟性吗？
(魏明，中国营销传播网，2003-09-18)
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无论你从事何种职业，居于何种地位卐，你都会◣感觉到“悟性”对我们每个人的发展、成长具有的巨大作用。作为营销战线◇上的一员，“悟性”对我们更是具有非同寻常的影ㄨ响，一个缺少“悟性”的营销人注定会成为时代的失败者；而每一个成功的营销人士，必定具备很强的“悟性”。 (阅读: 14338，评分: 7.47分/15人，行业: 其它)
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国企如何⌒面对核心员工流失
(韦华伟，中国营销传播网，2003-09-11)
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虽然现在大学生就业越来越难△了，但是对于那些掌握核心技术、具有丰富∩实践经验的经营管理人才来说，则是供不应求，极为抢手。曾经遇到不∑ 少国营企业的老总感叹：“我们辛辛苦苦培养出来的技术人才，被竞争对手高薪挖走，我们一¤点办法都没有。” (阅读: 6396，评分: 6.57分/7人，行业: 其它)
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职业经理人的第二重修★炼：请老板为我发高薪
(刘颖，中国营销传播网，2003-09-05)
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真正的职业经理人的价值在于，如果你的年薪是10万元，则你在企♀业中的地位是别人无可替代的，这是因为由你的特长，你的才干，你的能力和你的职业道德等综合素质所决定的，这一切的一切，只有让老板老老实实地发给你10万元♀的年薪而别无选择。 (阅读: 10472，评分: 6.37分/19人，行业: 其它)
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《西游记》中的管理问题
(草民，中国营销传播网，2003-08-28)
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《西游记》中有这样一个矛盾，我以前一直百∴思不得其解：齐天大圣孙悟空在大闹天宫时战无不胜，要不是如来佛祖出手相援，整个天庭㊣简直面临“亡国”的危险，但是在取经途中，大圣却好像很》难一帆风顺，当年的那帮手下败将以及败将的跟班坐骑都成了高手，不是让大?... ... (阅读: 13065，评分: 8.11分/75人，行业: 其它)
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职业经理人的第一重¤修炼：千万别和№老板称兄弟
(刘颖，中国营销传播网，2003-07-08)
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和老板称兄道弟,在工作上和自身的利益上自然会谋一些好处,这是⊙一般职业经理人的通病。也是人之常情,自然╱无可厚非。但是我要说的断非这些。 (阅读: 10352，评分: 7.73分/22人，行业: 其它)
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当好老板“心腹”的艺术
(裴嵘炜，《中外管理》2003年第七期，2003-07-04)
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很多人之所以认为“伴君如伴虎”，是因为觉得上司喜怒无常、思无定式，一不小心就会成为上司不满意的牺牲品。其实未必，有些原因还是下属自己造成的。上司固然有★猜疑、武断等毛病，但如果定位准确、尺度把握得当、掌握沟通的技巧，则伴君未必是伴“虎”…… (阅读: 9917，评分: 7.18分/28人，行业: 其它)
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李东生〓的预警与TCL文化
(王缨，《中外管理》2003年第七期，2003-07-04)
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手边十分抢眼地放着一篇洋洋2万字的讲话稿，那是TCL掌门人李东生去年在一次高层主管千人大≡会上的发言】。全文意在启动TCL去开创具有国〓际竞争力的新企业文化工程，尤其剖析了TCL已经存在的文化问题，颇为恳切 (阅读: 5131，评分: 6.40分/10人，行业: 家电)
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如何有效激励营销战线的员工？
(魏明，中国营销传播网，2003-07-02)
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古语道：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，即说明人是逐利的；而马斯诺的需要层次理论亦告诉我们，人的需求由低到高分●为：生理需要、安全需要、社会需要、受到尊重的需要以及自我实现的需要，人只有满足低层次需求之后才会逐╲步追求更高层次需求。 (阅读: 10552，评分: 7.01分/11人，行业: 其它)
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体现企业文化价值观的七个方面
(硕文，中国营销传播网，2003-06-30)
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企业文化的建立是与企〒业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的，且与企业的发展目标和企业发展战略一致的，也是与企业自身条件相吻合的，是理性化的，绝不能掺杂着个人的感情成分，企业文化不是一卐成不变的，它应该及时的得到创新…… (阅读: 8899，评分: 5.40分/5人，行业: 其它)
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恶质的管理者
(联商网、邱义城，中国营销传播网，2003-06-27)
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管理者受人敬爱与被深恶痛绝的分界点是什么？点心灯、鼓舞士气是企业战士的重大责任，可是有时点灯的人却反成为火↘灾的引燃者。也就是说，为企业创造正面的贡献是管理者的天职，可是有时⌒为何也会成为公司组织细胞的破坏者呢？ (阅读: 4373，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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