• <tr id='nCUhna'><strong id='nCUhna'></strong><small id='nCUhna'></small><button id='nCUhna'></button><li id='nCUhna'><noscript id='nCUhna'><big id='nCUhna'></big><dt id='nCUhna'></dt></noscript></li></tr><ol id='nCUhna'><option id='nCUhna'><table id='nCUhna'><blockquote id='nCUhna'><tbody id='nCUhna'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='nCUhna'></u><kbd id='nCUhna'><kbd id='nCUhna'></kbd></kbd>

    <code id='nCUhna'><strong id='nCUhna'></strong></code>

    <fieldset id='nCUhna'></fieldset>
          <span id='nCUhna'></span>

              <ins id='nCUhna'></ins>
              <acronym id='nCUhna'><em id='nCUhna'></em><td id='nCUhna'><div id='nCUhna'></div></td></acronym><address id='nCUhna'><big id='nCUhna'><big id='nCUhna'></big><legend id='nCUhna'></legend></big></address>

              <i id='nCUhna'><div id='nCUhna'><ins id='nCUhna'></ins></div></i>
              <i id='nCUhna'></i>
            1. <dl id='nCUhna'></dl>
              1. <blockquote id='nCUhna'><q id='nCUhna'><noscript id='nCUhna'></noscript><dt id='nCUhna'></dt></q></blockquote><noframes id='nCUhna'><i id='nCUhna'></i>
                中国营销传播网 频道导航
                在线投稿 

                会 员 区 网站地图
                首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

                高级搜索 热门搜索

                EMKT营销文库
                最新文章 最热文章
                读者推荐 用户评论
                全部文章 我的收藏
                订阅"麦肯特观点"电子报
                麦肯特培训课程

                麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与▼咨询:

                *
                * 经理人之培训





                专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
                中国营销传播网 > 文库 > 作者 > 杨晓燕

                杨晓燕


                文库内有作者 “杨晓燕” 的文章共 8 篇。

                搜索结果
                  全文 “男人看表,女人看包”--中国的象征消费 (卢泰宏杨晓燕阳翼贺和平,中国营销传播网,2006-10-17)
                本文从理论和个案两个层面分析了中国的象征消√费现象,并指出其营销对策。 (阅读: 14112,评分: 8.07分/27人,行业: 其它)

                  全文 策略创新,企业◥发展的驱动器 (卢泰宏杨晓燕陈晶,《销售与∩市场》2000年第十期,2000-11-06)
                产品及■技术创新 凌志-精工-3M 凌志:由中低档提升到高档的典型〗范 “用36000美元就可以买到价值73000美元的△汽车”。日本凌志成功挑战奔驰。 20世纪90年代,丰田公司发现许多想买而且有能力购买高¤档车的消费者都觉得奔驰的价格过于昂贵,人们希望能以更合理的价 ... ... (阅读: 11991,评分: 7.39分/15人,行业: 其它)

                  全文 策略创新,企业发◤展的驱动器 (卢泰宏杨晓燕陈晶,《销售与市█场》2000年第九期,2000-09-26)
                一个企业只有两个功能,而且只有这≡两个功能:营销和创新。只有靠营销和←创新才能有绩效,其他的〇都是‘成本’。”  ——彼得·德鲁克(著名№管理学家)  绑标战略 超越竞争 英特尔 – 微软 – ISO9000  在市场争夺战中,抢先控制行业产品标准的 ... ... (阅读: 9546,评分: 7.45分/11人,)

                  全文 eMarketing: 21世纪营销创新的焦点 热 (卢泰宏杨晓燕,《销售与市场》杂志,2000-08-02)
                市场和营销方★面正在发生一场革命: 新环境、新符号、新世代、新规则、新策略 引子: 新“淘金热” 2000年2月,美国硅谷。 今年2月前后一个多月时∏间,笔者之一有机会身处美国西海岸,从旧金山︼到圣地亚哥,沿101高速公路穿棱㊣, 在硅谷的核心地带圣荷西(San Jone)及?... ... (阅读: 23896,评分: 7.49分/68人,行业: IT/互联网)

                  全文 营销百年 (中) 热 (卢泰宏王海忠杨晓燕陈晶,《销售与市场》杂志,2000-07-14)
                20世纪是财富迅速增长的百年,各国公司在发展和竞争中逐鹿市场,营销实战创新此起彼伏、高招叠出、令人叫绝,真可谓 “八仙过海,各显神通”。百年之中,世界各国公司的精彩营销实例多不胜数、难以言尽,我们在此有限的篇幅中,力图选择其中最早、最优秀、最有 ... ... (阅读: 18423,评分: 8.63分/27人,)

                  全文 eMarketing : 21世纪营销创新的焦点 (卢泰宏杨晓燕,《销售与市场》2000年第六期,2000-07-14)
                市场和营销方面正在发生一场革命 新环境 -- 新符号— 新世代 -- 新规则 -- 新策略   引子: 新 "淘金热" 2000年2月,美国硅谷。 前后一个多月时间,笔者之一有机会身处美国西海岸,从旧金山到圣地亚哥,沿101高速公路穿棱, 在硅谷的核心地带圣荷西(San Jone)?... ... (阅读: 5463,评分: 6.75分/4人,)

                  全文 eMarketing : 21世纪营销创新的焦点 (卢泰宏杨晓燕,《销售与市场》2000年第六期,2000-07-13)
                市场和营销方面正在发生一场革命 新环境 -- 新符号 – 新世代 -- 新规则 -- 新策略 引子: 新 “淘金热” 2000年2月,美国硅谷。 今年2月前后一个多月时间,笔者之一有机会身处美国西海岸,从旧金山到圣地亚哥,沿101高速公路穿棱, 在硅谷的核心地带圣荷西(San ... ... (阅读: 6073,评分: 7.82分/11人,行业: IT/互联网)

                  全文 百年营销 实战创新 经典回放 (卢泰宏王海忠杨晓燕陈晶,《销售与市场》2000年第三期,2000-07-05)
                在世界财富迅速增长的百年间,人们自然忘不☆了这些经典营销案例所产生的巨大驱动力。 它们或一举成就了一个企业、一个品牌,或一举转变了市场运行规则,并进而推动世界经济健康而活跃地发展。 它们——是一个奇迹。 而这种奇迹,正是人类永远的渴望。 福特汽?... ... (阅读: 11279,评分: 7.50分/14人,)



                继续搜索
                营销文库搜索: 高级搜索

                本站相关资源: 文章  动态              
                搜索相关站点: 中文Yahoo  Google  新浪  Altavista  网易 



                主页关于麦肯◤特关于网站招聘信息广告服务联系方法

                版权所有©2000-2020 深圳市麦肯特企业顾问有限公■司
                麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企ω业顾问有限公司的注册商标

                未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
                如有任◆何意见或建议,欢迎与我们联系